房企业绩观察 绿地香港不调整年度经营目标 下半年将适度增加负债

发布时间:2022年06月01日
       上海报道, 尽管中期业绩不佳, 但在8月28日举行的绿地香港(00337.HK)中期业绩发布会上, 绿地香港董事长兼首席执行官陈军表示, 对公司没有调整年度经营状况充满信心。 目标计划。 “我们认为, 在‘有房不炒’的情况下, 三、四季度仍将保持较好的发展势头。” 陈军说道。 对于下半年的经营策略, 绿地香港董事会秘书雷宇透露:“线上线下渠道销售并重, 财务管理以现金为王。
        , 债务适度增加。” , 在公司成立7周年之际, 绿地香港发布2020年上半年业绩报告。半年报显示, 1-6月, 绿地香港总合同销售额约132.72亿元, 同比下降48.17%, 其中江苏、广西、云南、浙江分别贡献51%、17%、17%和17%。 销售额的 13%; 1-7月,

绿地香港实现销售额153.05亿元。 与今年年初提出的550亿元的年销售目标相比, 公司上半年仅完成了年销售额的26.54%。 在次日上午召开的业绩沟通会上, 有投资者询问公司是否会调整年初设定的550亿的年销售目标。 绿地香港董事长兼首席执行官陈军肯定:“目前年度经营目标没有调整。” 陈军解释, 一季度公司业绩受疫情影响较大, 二季度经营业务增长其实非常明显。 四季度将保持较好的发展势头。 据绿地香港董事会秘书雷宇介绍, 下半年, 公司可用货源达到631亿, 整体货源供应十分充足。 半年报显示, 绿地香港上半年的土地市场相当活跃。 通过公开招标、战略合作和并购等方式, 新增地块13块, 总建筑面积25.3万平方米, 其中江苏占42%, 云南占42%。 和广西分别占36%和9%。 截至6月底, 公司土地储备约2200万平方米, 足以支撑未来2-3年的发展需求。
        雷宇表示, 下半年公司将继续聚焦长三角和粤港澳大湾区, 布局并深耕重点城市, 关注一二 一线城市, 推动城市更新和老旧​​改造项目的实施。 华夏时报记者注意到, 尽管上半年销售表现疲软, 但绿地香港在财务方面仍保持相对稳定的水平。 1-6月, 绿地香港实现营收64亿元, 同比增长10%; 毛利20.9亿元, 同比增长1.4%。 同时, 报告期内实现销售成本43.09亿元, 同比增长15%。 由于收入未能超过成本, 毛利率从去年同期的 36% 降至今年上半年的 33%。 同时, 公司不断加强现金流管控。 上半年销售回款率高达92%。
        目前, 公司账面现金存量为103.33亿元, 完全覆盖短期有息负债。债务。 同期, 公司总负债917亿元, 同比增长11%, 净负债率由去年底的18%上升至38%; 现金总额与短期债务的比率从去年的 2.11 下降到 1.86。 有效计息成本长期保持在6%以下。 雷宇表示, 由于绿地香港的债务水平处于行业较低水平, 公司将适度增加负债, 开辟多元化融资渠道。 在强调优化管理和健康投资业绩的会议上, 在判断行业走势时,

陈军表示:“行业正在进入下行通道, 整个行业面临的挑战更多 激烈的。” 他说, 从过去的黄金时代到白银时代, 资源进一步向大企业集中, 这是必然趋势。 在这样的行业背景下, 如何提升自己的核心竞争力, 如何做出更准确的判断, 是企业经营面临的挑战。 进入渐进发展阶段的绿地香港, 已经清晰地考虑了自己的未来方向。 陈军说:“一个企业要做到稳定和长期成功, 就必须有很强的运营能力。运营能力要看几个重要的经济指标, 其中毛利率非常重要。” 在竞争时代, 要提高和维持这样的毛利率, 就需要在产品创新和核心能力上有所作为, 向市场要求溢价。 这就要求房地产企业不仅仅靠出售居住空间来赚取材料和人工成本, 而是为消费者提供先进的技术、材料、工艺和创新的生活方式。 “从‘中国制造’到‘中国制造’都是一样的……我认为这是进入后地产时代的重要举措。” 陈军说道。 除了提升产品溢价能力, 优化管理、成本控制和现金流控制也是保证绿地香港未来“稳健长远发展”的重要条件。 管理层透露, 上半年, 绿地香港正式启动了以“项目跟投制”为核心的一系列机制创新。 通过这种同股、同权、同责、同利的激励机制, 建立了公司股东、管理层和一线项目团队。 “命运共同体”, 调动管理层和一线团队员工的积极性、创造力和凝聚力, 实现“凝聚力”, 共同促进发展。 运营提升的背后, 绿地香港正在不断打造数字科技品牌。 数字化技术平台包括数字化运营、数字化供应链、数字化资产管理。 它使用大数据、人工智能和云服务来降低内部成本并增加增长。 高效赋能和外部客户渠道改善服务。 例如,

截至6月30日, 在合作电商平台上, 交易额超过120亿, 供应商数量达到1164家, 商品数量达到26万件。 服务, 不断推进品牌的开放和市场化, 有望成为新的利润增长点。 值得注意的是, 除了地产主营业务外, 绿地香港正在进一步打造“地产+”产业链。 在2018年中期业绩发布会上, 绿地香港首席运营官侯广军指出, 文旅健康是下一个循序渐进的方向。 目前, 绿地香港已在大健康产业建立了具有自有品牌的健康产业体系。 依托绿地健康为产业主体和“H1健康城”品牌, 结合9个子品牌, 以“1947”架构打造完全独立的大健康产业体系。 陈军判断, 未来, 健康必将成为社会广泛关注的焦点。 随着人们物质文化的不断提高, 人们对环境、生活、饮食、运动、保健、康复医疗等方面的需求将呈爆发式发展。 陈军说:“在这个过程中,

如果能及早介入, 形成自己的产业封闭,

必将对整个地产的运营, 以及地产运营价值的提升, 带来非常强大的推动作用。” 今年上半年, 在深耕已久的云南昆明, 绿地香港陆续拿下多块地块, 这些项目都以“地产+”模式联合开发 与文化旅游和医疗保健产业。 陈军在业绩会上透露, 云南健康城项目的排毒工作非常好。 目前已经完成了60亿的销售, 今年上半年也完成了8亿多的销售收入。